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8月1日上午，综合执法管理办公室在局二楼南楼会议室召开强力推进标准化管理全面完成创卫任务动员大会。局党组书记、局长孙宏毅，党组成员、副局长程德强出席会议并作重要讲话；局机关有关科室负责同志，城管支队大队长、教导员以上领导应邀列席会议；综执办领导班子成员，各大队长、教导员、管理责任区负责人参加会议。
会议由综执办副主任铁晓梅主持。主任董刚宣读了《关于强力推进标准化管理全面完成创卫任务的实施意见》，就一些关键性问题进行了解释说明。在听取董刚主任发言后，孙局长指出参加这次动员大会，是感受最深、想法最多、最满意、最高兴的会议。总结起来主要有以下五点体会：
一是振奋。新一届局党组2001年以来，采取了一系列方法措施，出台了一系列规章制度，形成了一系列决策决议。有些方法措施、规章制度、决策决议得到较好的落实；有些没有很好的落实，有打折扣、架空现象，甚至有些成为说在嘴上、写在纸上、挂在墙上的一纸空文，导致城市管理水平提升慢，管理质量得不到有效巩固。综执办这次出台的《关于强力推进标准化管理全面完成创卫任务的实施意见》，将道路管理责任制重新提起，并配套了有效、可行的措施，从制度上保证了道路管理责任制的实施，还与标准化管理、精细化管理、人本化管理有机结合，令人耳目一新。通过实施道路管理责任制与我们当前的各项工作结合起来，来促进创卫工作的落实，推动局党组精细化、人本化、标准化管理的实施。这又是一个创新。我相信，通过这样一个创新活动，必将破解难题，必将迎来又一个城市管理春天，必将向服务管理迈出一大步。
二是可行。这个方案，既有市委、市政府、局党组的精神意见，又有城管局未来发展的前景；既有城管局工作任务，又有完成这些任务的工作方法；既有当前难题，又有破解难题的方法步骤；既有当前利益，又有长远利益；既有目标任务，又有组织措施。方案全面、科学、简便，与“谁干工作支持谁、谁有能力使用谁、谁出政绩褒奖谁”的用人方针、与2001年提出解决的四个问题（队伍形象、依法行政、干好干坏和干多干少一个样、抓什么怎么抓和管什么怎么管）紧紧相扣。
三是赞同。这个方案符合当前社会改革中的按劳分配原则。多劳多得、少劳少得、不劳不得，能够调动队员工作热情，激发队员干事创业的积极性；符合创卫任务的要求。创卫工作是当前全市工作的重点，市领导高度重视，我局是完成创卫任务的主力军，这个方案将创卫工作列为重点，并指出了创卫面临的形势、时间要求；符合局党组用人导向。大张齐鼓地表彰先进，鞭策落后，有利于形成“争先恐后干工作，不用扬鞭自奋蹄”的工作格局；符合当前利益与长远利益。方案中的考核分配奖励机制把领导、队员的当前利益联系起来，一以贯之，会促进管理水平的大幅提升，改变城市管理现状，实现城管人的长远利益。
四是执行。方案制定出来后，关键是执行，抓好落实。以前我们在城市管理方面的探索，有一部分停滞不前，是因为没有很好的抓落实，执行力度不够，执行时有打折扣、棚架现象。这个方案一定要在执行力上下功夫，抓实抓好：一要抓好宣传动员。要在基层一线尽快宣传实施意见，让每位队员都能全面彻底理解；二要统一思想。领导班子思想要统一，党员骨干思想要统一，全体队员思想要统一，不要带着情绪、埋怨、不满去抓落实；三要抓好工作考核。要将考核工作抓紧、抓实、抓好。通过公开、公正、公平的考核，促进实施意见的执行落实；四要抓好奖惩的兑现。真真正正地兑现奖惩，拉开档次，以奖惩的及时、足额兑现来保证方案的执行。
五是多赢。这是一个多赢的方案。只要认真抓好落实执行，必然会赢得市委市政府领导的肯定支持、市民群众的口碑、城管职工的满意信任。
就如何贯彻孙局长讲话精神，落实好实施意见，局党组成员、副局长程德强要求与会人员，一是要抓好落实，任务到人；二是要持之以恒，抓紧抓好，关键看结果；三是要发挥好领导监督、考核监督、群众监督作用，确保各项任务保质保量如期完成。
最后，综执办主任董刚代表综执办全体队员作了表态发言，排除一切困难，推行标准化管理，领导驻队，考核保证金收缴分配马上完成，尽快将《关于强力推进标准化管理全面完成创卫任务的实施意见》落实到位，推广开来，提升工作效能，提升管理水平
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