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张广华同志担任综合执法办公室副主任兼广场区域管理办公室副主任以来，兢兢业业、吃苦耐劳、勤奋朴实、默默无闻，一心用在工作上，为把广场区域管理成窗口亮点，做出了不懈努力。他的主要做法是：
一、凝聚思想创环境。广场办所管辖区是市区商场宾馆多、人流量车流量大的繁华地段，是我市的窗口部位。在任务重、要求高、人员有限的情况下，如何把它管理好，真正成为窗口亮点，做为广场办的负责人，张广华同志首先考虑的是怎样把大家的思想凝聚起来，形成一个和谐、干事创业的内部环境。一是加强与班子成员沟通。遇事他就主动与班子成员商量，广泛征求他们的意见和建议，在思想和行动上达成共识；二是以自己的模范行动带队伍。作为领导，正人先正已，要求同志们做到的，自己首先做到。他每天坚持早上班、晚下班，节假日很少休息，做到脑勤、嘴勤、腿勤，对领导交待的任务，随时接受、随时现场解决，做到令行禁止不棚架；三是关心同志，时刻把同志们的事当做自己的事去对待。在生活中，主动为同志们排忧解难，在工作上经常关注同志们的思想和行为，经常鼓励大家学习掌握法律法规知识，提高素质。发现问题时及时指出，督促整改；四是发挥特长，合理安排工作。安排工作坚持因人而宜，做到人尽其才、才尽其用。如：在完成辖区亮化任务中，针对时间紧、任务重、要求高、困难多的特点，他就专门指派责任心强、工作经验丰富、言谈举止稳重、善于攻坚的同志去完成。在日常管理上，就派懂管理、有韧劲的同志去完成，做到优势互补；五是加强跟踪问效，狠抓落实。对临时性工作任务，坚持随即安排不拖延；对日常性工作，坚持每天早签名时安排一次，从不遗漏；工作安排之后，随即就跟踪督查，掌握落实情况，发现问题，及时要求整改落实到位，并认真记录在案。
二、严格要求抓规范。在工作中，他紧密结合广场办的实际，狠抓队伍规范管理，一是严格落实局各项制度。平时对落实上下班制度、例会制度、学习制度、考核制度等定期不定期进行检查，发现有不认真的，及时进行批评教育，要求限时改正。二是认真落实“文明执法、服务管理”的要求。他每天都和同志们一起到路上执法管理，对管理中出现的矛盾和问题，能当场解决的当场解决，从不推辞、不拖延，如：2007年6月30日早上7点左右，在辖区巡查时，发现颖昌大道南段不锈钢护拦被人为损坏后，就及时与广告公司联系，并派队员保护现场，进行妥善处理。另外，每次接到市“110”联动指令后，他都能在第一时间到达现场，带领同志们处理存在的问题，受到了上级部门和群众的好评。
三、领导干部走前面。在攻克难点时，始终把握好两点：一是找准问题的根源，二是研究解决的办法。如今年初，在完成拆除天阳宾馆楼体12米高、8米宽的楼体广告牌时，面对此项艰巨的任务，他首先摸准情况和大家一起研究具体对策，选准突破口，尔后20余次找该宾馆经理进行协商，宣传政策，反复做耐心细致的思想工作，使天阳宾馆经理终于被说服。从开始不让拆，到要求先付6000元赔偿费再拆，最后到主动配合我们拆，这里面虽然经历了许多艰难曲折，饱含了许多艰辛，但是，攻下这一难点，完成了任务，内心却感到非常宽慰，具有一定成就感。
四、攻破难点重方法。2006年元月份，南顺河街燎原电器楼北侧有秦镇擀面皮、陕西老孙羊肉泡馍等三家门店，不但店外违章封闭、墙体不整洁、招牌不规范，而且还经常存在店外经营、店外堆放杂物、乱泼污水等现象。为了从根本上解决这一问题，他多次与办公室的同志们研究治理方案，将整治工作分成三步：第一步，从06年初至06年5月对其三家店外经营、店外堆放杂物、乱泼污水现象进了重点整治，初步取得了良好的效果；第二步，从06年6月至10月，通过对其进行反复深入细致的思想工作和宣传教育，三家门店拆除了违章的外封闭，并对墙体贴了瓷片，规范了三家的门头招牌；第三步，动员燎原电器领导收回租赁给三家的门店，从源头上根除违章现象。经过多次向燎原电器的领导做思想宣传工作，讲创建“三城”和城市管理的有关要求，征得他们的理解和支持，在与燎原电器的共同努力下，终于使燎原电器于2007年2月收回三家门店的租赁权，并将三家门店拆除，以橱窗的形式装修一新，成为南顺河南关桥头一个亮点。 |