创先争优专题

创先争优，体现了先进性、优秀性的标准、实施的过程与方法、实现的结果等三者之间的关系。　现在，创先争优的先进性、优秀性的标准已经确立，创、争过程中是否有创新，以及创新效果如何，就成为至为关键的因素了。　 　　（一）常用的五种创新方法： 　　1、综合法，是将两种以上不同的事物加合到一块。　 　　2、嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。　 　　3、类比法，是在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。　 　　4、延伸法或类推法，是顺着事物的发展方向和轨迹不断延伸、不断提高，形成新的认识、新的探索，获得新的成果。　 　　5、逆向思维法，就是别人往东走，我就往西走，与常人和传统的做法，反其道而行之。　 　　（二）有效创新应遵循的五大原则：　 　　1、超过同行业的社会平均水平； 　　2、超过企业自身过去的水平； 　　3、解决实际所面临的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升； 　　4、能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础； 　　5、丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。　（三）培训和实践，促进党员在创新方面“四增强”　 　　1、增强党员的创新意识；2、增强党员的创新精神；3、增强党员的创新能力；4、增强党员对创新环境形成的贡献性。 　　（四）宣贯和树立刘先明创新性提出的先进观念：

　　1、岗位主人翁与岗位将军；2、社会性员工职业生涯规划；3、爱企如家，是不够的，爱企胜家是现实和必要的；4、忠诚于岗位，是员工对企业最好的忠诚。 　　（五）创新性地把创先争优与标杆管理相结合　 　　1、对“创先争优”的基本理解：

　　(1)先、优：是指某机构设置并依据相应的指标体系、标准及其考评方法，对被考评的企业、单位进行测评、比较后，选出优秀、先进的结果。对于被考评的企业、单位来讲，在没达到优、先的境界的时候，优、先是一种愿望、目标；在达到优、先这种结果的时候，优、先是一种相对的状态。 　　(2)创、争：是企业、单位的干部职工以优、先为愿望、目标，运用相应的方法、采取相应的措施的，达到优、先的过程。